审视制造业账务处理的目标
账务处理为谁服务
外部使用人知晓结果，对比判断保障利益，把控风险
内部使用人了解过程，最优决策分析原因，寻求改进
提升制造业账务处理专业化水平的四个关键点
关键点1:反映结果，重在过程
关键点2:关注业务，融合业财
关键点3:程序合规，也有风险
关键点4∶税会差异，精准掌握
关注业务，融合业财
A公司于2018年12月购置了一台M机器设备用于生产当年研发的新产品，该设备购置成本125万元，预计使用10年，预计净残值为5万;当月开始使用该设备生产新产品。
2019年，新产品试销3个月后发现销路不佳，市场需求与当初研发设计有较大出入，公司决定不再继续生产该新产品。对于该台为生产新产品购置的M机器设备，公司打算根据后续重新研发的新产品完成后，再决定是否进行改造或处置。因各种原因，截至2019年12月31日，该机器设备一直存放在生产车间，未进行任何处理。
如果你是A公司的会计,对于该台M机器设备在2019年的折旧费用,你会如何进行账务处理?
【案例分析(续)】
假设本年度实现的销售收入(未包含新产品)1000万元，本年度销售成本（未包含新产品的）为800万元;新产品的销售收入为50万元;不考虑M机器设备的折旧费的销售成本为30万元。本年度不考虑M折旧费的期间费用为120万元。
【小结】提升账务处理的专业化水平关键点2:关注业务，融合业财
儿账务是对业务的真实反映!切忌账务、业务两层皮!
程序合规，也有风险
【案例分析1】
A公司委托甲公司向其供应商B公司采购一台专用设备。2020年6月，甲公司收到A公司汇来的款项20万元;次日，甲企业将款项支付给B公司。
手公司的会计小王,做了如下账务处理，?你认同吗?
甲公司小王会计做了如下处理:
1、收到A公司款项，根据银行入账单:
借:银行存款200 000
贷:其他应付款-A公司200 000
2、支付给B公司款项，根据审批后的支出单和银行回单:
借:其他应收款-B公司200 000
贷︰银行存款200 000
【案例分析2】
A公司是甲公司的一个客户，每月采购量在50万以下，但享受大客户(销售额在200万以上)的折扣;与A公司签订合同、开具发票以及对账、结账均是由销售部门的业务人员完成，发票、货款支付方与合同方一致，但收货地址经常不同，且收货人仅有个人。
1.如果你是甲公司的会计，为确保每月账务处理顺利完成，你会关注什么?
⒉你认为甲公司与A公司的结算程序和账务处理信息是否存在问题?
【小结】提升账务处理的专业化水平关键点3:程序合规，也有风险
不能为了记账而记账!
只关注记账的程序,
不关注数字背后的经济实质!
