站在“十四五”与“十五五”交汇的历史节点回望，这一年，我们承压奋进、真抓实干，认真落实国资委工作要求，深入学习贯彻集团公司企业负责人研讨班会议和高质量发展工作会精神，锚定“135”发展战略，全面落实“123456”工作思路，扎实推动“三张计划表、九个专项行动”落地见效，奋力冲刺全年目标任务，各系统工作稳中求进，为公司高质量落实集团公司“135”发展战略奠定了坚实基础。

2025年承前启后，公司在系统谋划与前瞻布局中把稳高质量发展之舵，搭建“1+15+N”的规划体系，明确发展思路、目标与重点任务，形成公司“十五五”规划。围绕“三张计划表”和“九个专项行动”总要求，统筹谋划、细化部署，以矩阵式管理思路推动工作落实，年度重点工作得到有效落实，形势呈现向好局面。

一是创新成果不断释放

二是优势技术升级“开花结果”

三是研发项目“马不停蹄”

四是积极推动技术布局

五是优化创新管理体系

一是动态调整公司组织架构

二是成功举办首届“创新驱动 管理提升”案例大赛

三是评价优化体系

四是绩效考核持续发力

五是统筹筹划现金流指标

一是高质量完成经营创新攻关专项行动

二是“精耕细作”开拓新赛道

三是提升经营业务管理质效

四是持续深耕海外市场，赢得竞争优势

一是项目建设扎实推进

二是全面提速精益化进程

三是“数智”加持，稳提能效

四是把好“控制关”

五是持续生产改革，以试点激活全盘

一是切实抓好环保督察整改

二是依法治企稳步推进

三是强化风险防控，合规赋能

四是“两金”压降精准施策

五是安全生产“严丝合缝”

一是强化政治引领

二是提升品牌文化宣传力度

三是持续加强人才队伍建设

四是加强各专业、各级次培训

五是深化协同监督，提升工作质效

六是强化执纪问责

雄关漫道，笃行可越；征程万里，恒心必达。惟愿我们全体干部员工同题共答，凝心聚力，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，守正创新，与时俱进，在挑战面前善谋破局之方，在攻坚之际勇探解题之径，在奋进途中笃行实干之举，为赛鼎公司高质量发展作出卓越贡献。