S4 HANA财务配置学习笔记-项目准备(组建项目团队)2
- 2026-02-07 12:55:22
S4 HANA财务配置学习笔记-项目准备(组建项目团队)2
一旦实施了 SAP S/4HANA 模板，项目进入国家推广实施阶段，对于每个国家/集群阶段，一个规模较小但类似的团队应负责国家层面的实施，包括特定的本地需求。聘请一些财务领域的本地专家是个不错的主意。各国的本地税收要求差异很大，税收在大多数国家都是一个重要的话题。 最后，应该有一个专门的组织团队负责系统上线和高级运维生产支持。系统上线后的初始支持（通常为一个月，但有时更长）称为高级运维，应由原实施团队组建的团队提供。这个团队应向负责持续支持和维护的团队进行知识转移，后者通常或多或少是离岸团队。 项目团队应结构合理，职责明确，如下图所示。 
就规模而言，我们所经历的项目团队因项目而异。有些项目规模庞大，需要多年时间才能完成，需要由数百名专家组成的项目团队。但 SAP S/4HANA 也在规模小得多的公司中实施，预算和项目团队规模也小得多。无论企业规模和预算如何，成功进行项目准备的原则都是相同的。团队（无论大小）都应明确界定，职责同样明确，并且咨询方和客户方都要有强有力的领导。 另一个需要考虑的因素是，对 SAP S/4HANA 实施服务的需求强劲且持续增长。在撰写本文时（2024 年末），我们看到对 SAP S/4HANA 实施的需求非常旺盛。2020 年由于 COVID - 19 导致的经济放缓只是暂时影响了 SAP S/4HANA 项目，在 2020 年下半年和 2021 年初，SAP 项目出现了反弹。目前，对高技能 SAP 顾问的竞争非常激烈。在规划项目时，你需要考虑到这种需求，因为为项目寻找优秀的资源可能需要时间和精力。拥有最新版本经验的资源尤为重要，但更难找到，因为 SAP 一直在为 SAP S/4HANA 系统添加新功能并进行改进。每次新版本发布都会添加新的 SAP Fiori 应用程序以及新功能，例如预测会计和通用并行会计。你必须拥有熟悉最新 SAP S/4HANA 技术的资源；因此，组建合适的项目团队至关重要。 双旦福利速领｜全网热抢的产品经理视频课程，今日限时0元开放！ 12月专属福利：金蝶星空全套实操宝典（含视频）重磅发布！ SAP实战宝典：从蓝图到上线，75份项目精华资料免费领！ 1024程序员节狂欢！华为全套项目管理工具表格模板（含视频讲解），限免领取！
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