问：能否用市场认知度高、需求更普及的产品作为流量入口，建立信任后，引导用户购买市场认知度低、需求相对更窄但在企业内部更重要的认知产品（描述品牌差异化概念、助力用户持续进步的产品）？
根据谈博士的回答，总结笔记如下：
（1）市场认知度高的产品（鸡蛋），竞争也激烈，消费者心智更拥挤，所以更难引起注意、建立认知。反而是认知度不高、更稀缺、更具差异化的产品（鹅蛋）更容易脱颖而出建立认知。走差异化的路前期可能比较难，但恰恰因为难才不容易被模仿跟随（所有想搭便车的策略都无效），而且早期我们的目标是培养源点用户（识别并持续消费品牌差异，且自身获得持续进步的用户），只要培养出源点，后续的营销成本会越来越低。所以看起来很慢的路反而可能是最快的路。
（2）以上做法在电商上因为平台算法打标签的机制，确实存在这种操作，但这是运营层面的逻辑，不能混淆为品牌认知的策略。并且博士强调，大多数营销理论解决的是“一次性交易”的问题，但企业真正应该思考的是“如何用持续的方式创造顾客”。思考要加上“我能重复做这个动作吗？”
（3）从企业的角度看，一个策略我们可以有各种各样的思考、理由，进而可能引发很多争论。但重要的是企业外部的用户怎么想，从用户的角度想，很多问题会变得很简单。而且产品之间解决的“用户任务”可能也不相同，就有可能导致认知并不会顺利的彼此转化，仍需要付出很大的代价。
更进一步看，当我们对不同用户进行甄别，又会发现不同人群的认知、价值体系乃至需求又不相同，所以不仅要站在用户的视角看，更要站在源点用户的视角看（这样思考更聚焦，更知道如何做出差异化，差异化也更容易被接受，也更容易把未来和当下结合起来）。
（4）博士再次强调了界定问题的重要性，并举了一个生动的例子：
