学习笔记|《突围与寻路》——周其仁

《突围与寻路》——周其仁导师分享（学习笔记简版）
一、核心认知：变局下的困局与破局逻辑
（一）时代困局的底层真相 • “三明治”夹击困境：中国经济早年被双重挤压——上有掌握原创技术的发达国家，下有低成本新兴经济体，叠加要素成本上升、体制成本高企，贸易保护主义抬头，企业生存空间持续承压。
（二）核心突围金句纲领
1. 细处求精益，宽处谋布局，高处争独到（民企突围三大核心路径）。
2. 经济从“中国经济”转向“中国人经济”，从GDP向GNP延伸（经济格局新认知）。
3. 突围之道有三：改革突围降体制成本，开放突围不走封闭路，创新突围争核心独到（多维破局框架）。
4. 造出好产品，找到好客户，卖出好价钱（企业破卷的终极路径）。
5. 若围局为真，突围也必为真，困境中总有企业寻求突破，寻路即重新认识世界（破局信念基石）。
二、三大突围路径：从实践到落地
（一）细处求精益：向内部要生存力 精益管理的核心是以客户视角定义浪费——凡是客户不愿付费的耗费，皆可通过流程优化持续消除 • 核心逻辑：经济寒冬中，精益化是“防寒衣”与“救命粮”，企业只要活着就需全员践行，通过减少库存、优化流程、提升效率，积累穿越周期的资源与能力。
（二）宽处谋布局：向全球要发展空间 布局的本质是时空维度的资源配置，打破国别束缚，以“以内供内、以外供外，投资在外、资源在外、回报在内、发展在内”的思路，拓宽生存安全边际。
• 核心逻辑：布局宽一点，安全系数就高一点。全球布局不仅能获取多样客户，更能反哺技术与产品创新，推动企业从“产品出口”升级为“能力出海”。
（三）高处争独到：向创新要定价权 独到性是突破同质化竞争的关键，核心是从“抄作业”转向“想到了造”，通过原创技术、差异化产品满足未被满足的需求，掌握市场主动权。
• 核心逻辑：好客户愿意为独到价值付费，企业通过“造好产品—找好客户—卖好价钱”形成良性循环，既能雇佣优质人才，又能持续投入研发，实现产业升级。
三、关键行动指南：从认知到实践
• 经济格局新方向：“中国人经济”概念兴起，经济活动主体从“国别边界”转向“人的活动范围”，GNP视角下的全球资源整合将成为新增长点。
• 信心基石：麦肯锡大中国区报告指出“下一个中国还在中国”，只要企业坚持三条突围路径，全球下一个繁荣中心仍将有中国的重要位置。