1.基于承包范围的模式（谁干什么活）：
1)DBB 设计-招标-建造：建设单位分别与设计、施工单位签合同，设计、施工分离。
✅ 优点：权责清晰、指令易贯彻执行、有助发现质量问题、应用成熟、有制衡。
❌ 缺点：建设周期长、设计与施工协调难、变更多、建设单位协调量大。
2)DB/EPC 工程总承包：建设单位与一个总承包单位签合同，由其负责设计、采购、施工全部或大部。
✅ 优点：缩短工期、提前确定工程造价（通常签订总价合同）、责任单一、减轻业主管理负担。
❌ 缺点：道德风险高（业主控制力弱）、建设单位前期工作量大（总包单位选择要求高）、总包报价可能较高（含风险费）。
2.基于不同承包关系的模式（干活的人之间什么关系）：
1)平行承包：业主将工程分标段，直接与多家承包单位签合同。
✅ 优点：利于择优、便于质量控制、可缩短总工期。
❌ 缺点：业主协调管理量大、造价控制难、高手优势没法用（与总承包模式相比）
2)联合体承包：几家单位组成联合体，共同与业主签一个合同，共担责任。
✅ 优点：合同简单协调少，造价工期控制好，资金技术聚一家，抗风抗险实力大
3)合作体承包：几家单位组成合作体，但分别与业主签合同。
特点：业主省事但风险大，想合又不愿组队。
3.国际常见模式：
1)CM模式：“边设计、边施工”的快速路径法。
代理型：CM单位不签分包合同，建设单位与分包单位签订合同，采用简单的成本加酬金合同。
非代理型：CM单位签分包合同，采用保证最大工程费用（GMP）合同。
2)Partnering模式：伙伴关系，非独立模式，需与其他模式结合。
主要特征：出于自愿（工程建设参与各方共同签署）、高层参与、非法律意义上的合同、信息开放、签订伙伴关系协议，旨在建立信任、共担风险、共享资源。
