考点4：总监理工程师职责
1 确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2 组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
4 组织召开监理例会；
5 组织审核分包单位资格；
6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
10 组织审查和处理工程变更；
11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
考点5：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
1 组织编制监理规划，审批监理实施细则；
2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
3 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
4 签发工程开工令、暂停令和复工令；
5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编制工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
考点6：专业监理工程师职责
1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3 参与审核分包单位资格；
4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
7 处置发现的质量问题和安全事故隐患；
8 进行工程计量；
9 参与工程变更的审查和处理；
10 组织编写监理日志，参与编写监理月报；
11 收集、汇总、参与整理监理文件资料；
12 参与工程竣工预验收和竣工验收。
考点7：监理员职责
1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
2 进行见证取样；
3 复核工程计量有关数据；
4 检查工序施工结果；
5 发现施工作业中的问题，及时指岀并向专业监理工程师报告。
考点8：项目监理机构组织形式
常用的项目监理机构组织形式有：
（1）直线制
（2）职能制
（3）直线职能制
（4）矩阵制
（1）直线制组织形式。
优点：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确
缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
（2）职能制组织形式。
优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担
缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
（3）直线职能制组织形式。
优点：直线领导、统一指挥、职责分明，目标管理专业化
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
4）矩阵制组织形式。
优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
