学习笔记
01
如果有人突然跑过来，不打招呼地划拉走了你银行账户的钱，你一定觉得很离谱，你一定会不同意。
其实，别人不打招呼的突然跑来，划拉走你注意力账户的精力，也是一个原理。
只不过我们没理解到、我们自己还有个注意力账户、而且我们的注意力也是有限的时候。
我们可能就不知道需要管理它，会把它放在那，成为个公共账户，任由别人划拉。
——喜晶晶
02
人才与忠诚本质是利益匹配，大环境下收入是核心驱动力。
东方甄选主播离职、企业高管跳槽，都印证“天下熙熙皆为利来”，不能空谈忠诚，合理价值分配才是留住人才、稳定团队的关键。
03
钱的重要性是递减的。
第一个十万比第一个一百万重要，第一个一百万比第一个一千万重要。
有了十万基本有饭吃，这个最重要。
有了一百万生活质量不可能是原来十倍，可能比原来宽裕点，旅游多些。
有一千万，只是各方面更宽裕些。
这是巴菲特说的，不要拿自己需要的钱去赌不需要的钱。
04
服务与生意要做好博弈区分，单次纠纷优先退款息事，多次纠缠则权衡利弊妥善处理。
培训行业忌过度承诺结果，避免因预期落差引发激烈矛盾，理性筛选客户、守住交付底线才能长久经营。
05
世界是以力量而不是以善恶来评价一个人的。
为了赢得自尊，我首先必须放弃自尊，以柔若无骨的姿态进入那个弯曲的空间。
现在的人都是商人，你往他面前一站，他就用心里那杆秤把你的分量称了，然后决定一种姿态。
06
Ai 可以帮你更好的表演装懂，但无法帮你真懂，而且有可能在沉浸于装懂的表演之后，离真懂的距离更远了。
这类似向老师学习打拳的套路，和真正实战的差别。每次哪个地方露出破绽被打疼了，就记忆特别深刻，学得特别快；疼得越厉害，学得就越扎实。ai 给一些怕疼的人一个错误的幻觉，以为不需要反复的痛苦的折磨，就能优雅的成为专家和大师，但这种幻觉经不起实操的一个回合的压力测试。
07
凡是会分散精力而又可被替代的，都是可以外包给别人的。
啥是价值投资，就是70后重仓茅台，80后重仓B站，90后重仓泡泡玛特。专注在自己信仰的领域。
是否能够成为一个合格的销售人，有四个基本要求：自信、合群、友善、真诚。销售行业的主要工作就是和人打交道，与其去学那些所谓技巧妙招，不如踏踏实实把以上几点做好。靠道德、自觉管理都是最傻的老板。员工不中用，关键是老板不行。
08
纳瓦尔说，真正的智商只有一种，就是你能不能从生活中得到你想要的东西。
第一，你的需求要符合物理学定律。长得一米五，就不要想着去NBA打篮球。马斯克也不会去造永动机。
第二，只尊重数据、证据、逻辑和事实。名人的观点、父母的观点、身边人的观点，大众的观点，本质上都不重要。
第三，战略大于战术。首先方向要正确，要基于长远，方法和努力才会产生作用。
第四，发现错了马上改，任何代价都是最小的代价。无论是战略还是战术，错了马上改，无效马上改，不玩自恋游戏。
09
工作很多时候就像龟兔赛跑，比的就是谁更专注，谁更不浪费时间。
所以一开始就要想好，你是要稳、还是要狠的人。
按部就班走技术或者行政路线的，就是稳；想赌的，那就看看是不是个豁得出去的人；最怕的就是三心二意、风吹两边倒的人，最容易一事无成。
生死看淡，不服就干，一不怕苦，二不怕死。
10
格局与竞争：
在常识层面上的创业，是不可能有什么结果的，一定是发现了一个秘密，就是别人没看到的时候你真真切切看到了一个价值主张，一个卖点，才有可能成功。竞争优势就是在信息不充分共享的情况下，你依据大白于天下的信息，你是不可能有什么优势的。
从概率上说，有格局的人的成功概率高于别人。在明局之外看到暗局的那些人。他考虑收益的时候，既考虑到显性收益，也考虑到隐性收益；他考虑成本的时候，既考虑到显性成本，也考虑到隐性成本。
没格局的人正好相反，表面上一个事情他付出的成本好像很低，其实，他付出的隐性成本是他自己完全没意识到的，有可能是很大很大的。
例子：买单
有些人在饭桌上特别不爱买单，因为买单就意味着某种痛感，你的成本很高，好像没什么收益。所以他们在点菜的时候特别不积极，真正到买单的时候找借口开溜，装作去上厕所、打电话。
从他的角度上，他成本最低最小，成本是零，但是他不知道他付出的隐性成本其实是很大的。这其实是在告诉别人：我是一个小气的人、我是一个不值得合作的人。我在跟你合作的时候，我是不可能有多大的付出的，我首先想到的是我能得到什么，如果一个东西，眼下我得不到什么利益的话，我绝不去付出这个成本。
穷人思维：
“如果你不按你想的去生活，那么终有一天，你就只能按你生活的方式去想。”
当你在跟别人打交道的时候，总是选择成本最小化、收益最大化，你就会让自己的心态变得非常的拮据，你的思维逐渐地就变成一种存量思维，而不是一种增量思维，有大量的机会，你在根本没有看到它的时候你已经失去了。
穷人思维有几个特点：
希望付出马上有回报，不能马上有回报的事情绝不干；
当一个机会出现的时候，首先考虑的是它的风险，而不是收益；
一旦你选择了这样一种思维方式，大量的机会和财富都跟你已经绝缘了。这是一个我们自己没有意识到的隐性成本。
有格局，不仅关注存量，而且关注增量；不仅关注看得见的事情，而且要关注看不见的事情。
-全文完-
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