学习笔记
01
人在哪种时候最容易焦虑？说白了就是，看得见上面的人有多好，也看得见下面的人有多惨。
02
个性的发展是一种昂贵的奢侈品，因为它意味着与集体的疏离。它是对平庸的背叛，而平庸是人类生存的基石。
——荣格
03
任何人无论以什么身份与你交集，本质是让你完成自己的成长课题。
悟透这一点，你就对任何的聚散离合没有执念。允许万物心中过，也允许万物不停留。
人的一生，要学会的两种能力：承载力和运化力
承载力：
就是眼里能容沙子，耳里能听烂事，心里却不起波澜和涟漪。允许自己做自己，更允许别人做别人。
运化力：
就是每临大事能定心，心定江山就在。
运化力还是一种扭转乾坤的力量，也就是每一件事的发生，你都能看见它背后带给你的启发，那你自然就能接到这份天赐的礼物。
04
用昆德拉的说法，人对自己的当下根本一无所知。当下是什么？当下是一堆还没结果、还没完成、还未成形的东西，每事、每物、每人喧哗地奔进各自的未来，迈一两个大步就消失于眼前的浓雾之中。
——唐诺《尽头》
05
按照阿德勒的理论，执行力低是因为：
1、如果不执行，就可以维护一个人设：我是一个能力很强但暂时被拖延症耽误的人。
2、如果执行了，就有可能失败，就无法再维持这个人设：原来就算没有拖延症这回事，我的能力也不够。
所以这里的根源其实是自卑，是这个人无法承担执行了却又没有结果。
所以阿德勒给出的解决方案是：帮助他人。
帮助他人，你就会得到正反馈，你就会发现自己是有价值的，可以在社会层面上得到认同。
人就不容易自卑，执行力的怪圈自然被打破。
06
本质上来说，每个人都活在信仰里。这个世界非善非恶，但信仰美好和爱的，就活在美好里，信仰恨和丑恶的，就活在恐惧里。人会受到他人信仰的影响而改变自己的信仰。坚定些的，会改变多人的信仰来相信自己的。人倾向于跟有相似信仰的人在一起，从而加固彼此的信仰。
——心开目名心理与投资
07
把每个生命都看成是一个独立的能量块，那么一个生命体对另一个生命体的做功，不是输送能量，就是消耗能量。什么道德啊情感啊总是迷人眼，一切落实到能量上来看，都清清楚楚。
想清楚了这一点，就不会被所谓“养育之恩”，“忠贞爱情”，“职场文化”等概念所道德绑架，也减轻了潜意识里对自己的有害评判。
有意识地和消耗你的人划清界限，这不是什么自私的行为。这是作为一个能量体对于能量守恒科学规律的清醒认识和普遍尊重。
08
“人生很是奇妙，有时候自己觉得璀璨夺目，无与伦比的东西，甚至不惜抛弃一切也要得到的东西，过了一段时间或者稍微换个角度再看一下，便觉得它们完全失去了光彩”。
09
知乎上有一个热门话题：“穷可以让人卑微到什么程度”。其中一个高赞回答让很多人泪目：“凡是能用钱解决的问题，我们都不得不用比钱更宝贵的健康，生命，时间，尊严……去解决。”
10
灾难的作用：
任正非意识到技术有多重要，对技术的管理有多重要。从那个时候起华为就开始系统性的建立公司的研发和创新能力，而不是把少量的技术掌握在某一个或两个人的手里。
后来华为在技术上的竞争力是一种体系化的技术竞争力，华为为建立这样的一种体系花了大量的时间，投入了巨大的资源，所以华为的研发费用如此之高，华为的管理体系如此之严密。
当任正非要引入IBM的IPD，就是集成产品开发这样一个体系，建立这个IPD管理体系用了整整十年的时间。
他提出：当你入这个管理体系的时候，所有你感到不适应的都是你的问题，而不是这个体系的问题。如果你觉得不适应，那你就削足适履，这是一种决绝的勇气。
一种新的管理体系进来，它会造成很多的不方便，会触及很多人的利益，会给很多人找麻烦。但你不经过这种痛苦的蜕变期，你是不可能掌握这套体系的。
所以，今天的华为作为一个硬件制造企业，他能够让一个产品从来不滑坡，按期发布。
尼采
那些不能毁灭我的，一定能使我更强大。
一方面我们很痛恨混蛋、痛恨小人、痛恨魔鬼，另一方面我们要有一种心态，要拥抱魔鬼，要处变不惊，每逢大事有静气，要有那种接纳灾难、接纳小人的勇气。
作为一个企业的领导者，我们应该有詹姆斯·邦德的那样一种心态，眼前的格局都不是最后的结局，或者说眼前的格局其实只是一个大戏的序幕，所以我们要珍惜生命中的混蛋和小人。
-全文完-
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