工作中绝大多数的争吵，其实都是逻辑的错位。很多时候，我们并不是在讨论事实，而是在捍卫立场。我们习惯于“先站队，后思考”。一旦认定了“我是对的”，我们就会选择性地忽略事实，甚至扭曲逻辑来维护自己的面子。
这种“屁股决定脑袋”的逻辑，是团队协作最大的毒药。真正的逻辑思维，要求我们“根据事实定立场”。事实永远是对的。如果数据证明方案行不通，那就应该放弃，而不是为了所谓的“尊严”去争辩。
此外，很多争吵源于“同一律”的缺失——我们对同一个概念的定义不同。比如，领导说“这个报告要快一点”，员工理解的“快”是三天，领导理解的“快”是一天。这种沟通上的模糊地带，往往消耗了团队大量的精力。因此，我们需要强调“定义先行”。在开始执行前，先对目标、时间、标准达成共识。把模糊的“尽快”，变成具体的“明天下午三点”。第三，最隐蔽、也最普遍的原因——论证过程本身就是无效推理，如果双方从同一个事实前提出发，推理过程都正确，结论一定不会矛盾；如果有分歧，肯定至少一方的推理出错了。
没系统学过逻辑的人，只会靠感觉判断对错，很难发现问题：比如我们能隐约觉得“所有人都会死，秦始皇是人，所以秦始皇会死”是对的，但说不出来为什么对。
