S4 HANA生产模块学习笔记-评估MRP结果(再计划检查)1
- 2026-04-17 17:45:00
S4 HANA生产模块学习笔记-评估MRP结果(再计划检查)1
第七组的异常消息是在MRP运行的特定步骤（称为再计划检查）期间触发。在MRP运行期间可以考虑不同的补货要素，并且这些MRP要素可以确定或不确定。确定的计划元素包括生产订单、采购订单或计划订单，以及带有确认指示器的采购申请。未确认的计划元素包括计划订单、采购申请或计划行，只要未设置确认标识（或它们不在确定范围内）。 每当MRP发现短缺并且将来存在未确定的计划要素时，它只需删除或更改此计划要素即可在正确的日期之前弥补短缺。但是，如果未来的计划要素已经确定，则MRP无法更改它以弥补短缺，这就是再计划检查发挥作用的地方。用户可以定义再计划范围，并选择在再计划检查期间将考虑哪些MRP要素。每当发现短缺时，有两种可能性： 下图说明了第一种情况，其中在再计划的范围内发现了一个确定的收据要素。对于 2024年 1 月 12日的短缺，物料需求计划在再计划范围内发现生产订单并触发异常消息10，建议计划员应重新计划此订单以弥补短缺，而不是创建新的计划订单来弥补短缺。 
另一方面，下图显示了另一个例子，其中现有的确定收货要素日期已更改，现在超出了再计划的期限。在这种情况下，物料需求计划创建了一个新的补货元素来覆盖短缺，并且由于不需要确定收货元素来覆盖任何短缺，因此物料需求计划触发了异常消息20-取消流程，建议计划员取消此补货方案，因为它不会覆盖短缺。 
MRP运行期间，在实际物料计划之前执行再计划检查；这样，物料需求计划MRP可以避免在确定收货要素已存在时创建其他补货建议。再计划检查是针对整个时间轴进行的，但再计划范围将从每个短缺日期开始计算。 在后台配置事务码OMDW中，可以选择在再计划检查期间将考虑哪些公司要素。详细了解再计划的逻辑检查非常重要，这样才能正确解释MRP结果。用户经常会描述MRP结果的问题，这些问题只不过是重新安排检查的影响。例如，如果再计划期限太长，MRP可能会考虑在遥远的将来使用确定的收货要素来弥补时间轴上的第一个短缺。在这种情况下，用户可能会觉得MRP没有生成补货建议来弥补短缺，但问题只是一个非常长的再计划范围。较短的再计划期限也可能带来问题：当存在可以满足需求的确定收货要素时，MRP可能会产生太多新的补货建议。 智造匠心：我们的《SAP实施项目三十六计》创作全纪实 新春特辑：SAP MM+英语听力双修包，49节实战视频免费领！ 双旦福利速领｜全网热抢的产品经理视频课程，今日限时0元开放！ 12月专属福利：金蝶星空全套实操宝典（含视频）重磅发布！ SAP实战宝典：从蓝图到上线，75份项目精华资料免费领！ 1024程序员节狂欢！华为全套项目管理工具表格模板（含视频讲解），限免领取！
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在再计划范围内找到了一个确定的收货要素。物料需求计划不会创建新的补货方案；它将触发异常消息 10 -重新安排，并建议再计划日期以匹配短缺日期。 在再计划范围内找不到确定的收货要素。在这种情况下，将创建一个新的补货元素来弥补短缺。
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