成功的产品经理:能力职责和学习资料

产品经理，是新产品开发的一个核心角色！

开发什么产品、怎么开发产品，老板一个人说了算。

但是，随着企业规模的扩大，产品越来越多、市场变化越来越快、竞争越来越激烈。

单凭老板一个人，已经无法看清楚公司所有产品的市场、竞争和需求变化。

这个时候，企业就需要招聘和培养专业的产品经理了。

那么，站在企业的角度，老板对产品经理的定位、要求和期望是什么呢？

文章末尾，将分享资料：《PM227 做一位优秀的产品经理》。

产品经理有三大核心角色，这三大角色在产品团队中独一无二，不可替代：

产品经理，必须成为客户代言人。

在产品开发过程中，代表客户需求和利益，甚至要比客户还懂客户需求。

客户说的需求，产品经理必须知道；

客户没有说的、没有想到的需求，产品经理也应该知道。

有人说，产品经理像父母，为产品孕育、出生、成长、成熟到衰亡的全生命周期负责。

作为产品经理，必须对产品的生命周期非常清楚。

产品目前处在哪个阶段，要做哪些事情，要做哪些决策，要往哪个方向走等等。

产品经理必须对产品的商业成功负责。

要学会站在产品CEO的高度，来观察和思考问题，提供全局最优的解决方案。

2 产品经理的能力框架

• 产品经理，不需要掌握能力框架图中的所有能力，也无法掌握所有能力；
• 但是，必须在能力框架图中，找到自己对应的位置，并掌握该位置的所有能力。

左边，是外部的需求和市场；右边，是内部的业务和技术。

越靠近左边，对外的工作职责更多，比如：ToC的产品经理，做自主品牌的产品经理。

越靠近右边，对内的工作职责越多，比如：ToB的产品经理，做代工品牌的产品经理。

2）纵坐标

顶部是战略，底部是执行。

职级越高，越靠近顶部，比如：高级产品经理，产品线经理，产品总监等等。

职级越低，越靠近底部，比如：初级产品经理、产品经理等等。

• 产品经理：Product Manager，对产品的商业成功负责，核心工作职责是做正确的事，消除模糊性、明确产品方向；

• 项目经理：Project Manager，对项目成功负责，正确的做事，带领项目团队从产品立项到成功上市；
• 系统架构师：System Architect，对解决方案的成功负责，正确的做事，带领研发团队提供具有竞争力的解决方案。

产品经理，在飞利浦，非常重要！

飞利浦的产品经理，工作职责主要包括：

• 深刻理解目标市场、目标用户、以及竞争态势，对未来的产品，进行畅想和规划，制定产品线的路标规划和产品规划；

• 根据市场机会和产品战略，从无到有创建产品需求，明确产品的核心差异化和竞争优势；

• 参加各阶段的产品评审，确保产品规划和产品需求的实现和落地；

• 对现有产品进行生命周期管理，通过优化迭代等手段，维持产品的竞争优势，确保产品经营目标的达成。

产品经理，不仅仅是一个职位，更是一种思维方式！