第二步：结构化分析（逻辑）
切-分类（范围性-定义范围）
通常，严谨的商务逻辑推理是用归纳法生成假设，然后仔细科学地验证。只有假设验证成为公理，才能用演绎法来推导对具体个体的判断。
充要条件（充分必要条件）
A => B：A是B成立的充分条件，B是A成立的必要条件；
A <=> B：A是B成立的充要条件，B也是A成立的充要条件。
命题
1.原命题：若P，则Q；
2.逆命题：若Q，则P；
3.否命题：若非P，则非Q；
4.逆否命题：若非Q，则非P。
原因出现，结果出现（a个案例）；
原因出现，结果未出现（b个案例）；
原因未出现，结果出现（c个案例）；
原因未出现，结果未出现（d个案例）。
如果ΔP的值是零，则完全无相关性；
如果ΔP的值是正数，则值越大（总实验次数为上限），因果关系越强；
如果ΔP的值是负值，则说明此原因有抑制结果产生的功效。
MECE原则（排列组合） + 多维度分析（层次）
1. 流程=机械（顺序、循环）+智能（判断/分支）(来源于《思考的真相》)
2. 结构化“切”的高要求是遵循“3-3原则”，即面对任何问题，都能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成一次完整分解之后，能跳出已有的逻辑框架从全新的维度再做两次或以上类似的“切”和“挖”的练习，总共建造3个或以上不同的逻辑树，每个逻辑树都有至少三层细节。
第三步：提出假设---头脑风暴
第四步：验证假设---调研/实验
案头调研：现有一手资料 + 二手资料（先考察真实性其次可靠性）。
①尊重 + 边界感（敏感度）；
②积极主动 + 以终为始 + 要事第一；(来源于《高效能人士的七个习惯》)
③双赢原则 + 统合综效 + 知彼解己。(来源于《高效能人士的七个习惯》)
第五步：交付
完整方案（数据链条 + 逻辑架构）+ 高效的商务沟通
考量：时间（汇报计划），空间（汇报场地准备），目标（目的性），听众（喜/偏好）。
3S原则：战略，结构（金字塔、故事线+SCP-I、点线大纲），风格。
SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。
S（规则）描述这个行业的整体商业模式；
C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；
P（业绩）包括财务和非财务两类。
注：核心是大道至简。
三、结构化战略思维关键字
结构化战略思维五步法：方向（定义问题）+范围（切/分类） -> 假设 + 验证（物-实验-设计、人-调研-高效沟通） -> 交付（数据+逻辑-大道至简、高效沟通）附：相关读书笔记链接
读书笔记：《思考的真相》
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