吴军老师把领导力的培养分成了四个步骤，我把它们翻译成了我们更容易理解的版本：
第一步：学会服从（融入规则）
在项目中，如果我们不能理解甲方的痛点，只是一味坚持自己的艺术追求，项目很难推进。学会换位思考，是领导力的起点。 只有理解了对方的诉求，才能更好地引导对方。
第二步：自我管理（无人监督时的自律）
没有打卡机，没有老板盯着，全靠自律。
能管理好自己的时间、情绪和产出，就是最高级的领导力。 就像吴军老师说的，很多绩效不好的人，不是能力差，而是缺乏自我管理能力。
第三步：带好新人（复制能力）
大厂视角： 从指导实习生开始，学习如何分配任务；
我的思考： 即使是小工作室，也会有助理或实习生。
最容易犯的错就是：“教你太费劲，不如我自己做。”
领导力的关键在于“复制”和“授权”。 如果凡事亲力亲为，我们就永远是手艺人，而不是经营者。只有忍受前期的低效率，教会别人，才能腾出手做更重要的事。
第四步：组建团队（凝聚人心）
我的思考： 在我们的项目中，这个“团队”可能是临时的：施工队、材料商、软装买手……
怎么让这些互不隶属的人，为了同一个设计落地而努力？这就需要我们定好目标、分好利益、做好协调。这就是项目管理中的领导力。
