今天下午，听了混沌创新院珺姐的一场分享。

现场做了复盘，晚餐会回家路上，再做整理。

她说，我们正在经历一个极其典型、却又极其不舒服的时代状态。

一、一个旧大陆已沉没，新大陆尚未浮现的时代

这是一个非连续性的时代。

过去那个我们熟悉的世界——

增长的路径、成功的方法、个人向上的叙事——

正在迅速失效。

但新的世界呢？

并不清晰。

尤其是 AI 的出现，让一切变化加速，但新的秩序、新的规则、新的共识，却还没有真正建立。

于是我们活在一个极其微妙的位置上：

• 旧的已经结束

• 新的还没有到来

• 中间，是一段无法跳过的“夹缝期”

这也是为什么，今天很多人的焦虑，并不是来自个体失败，而是一种集体性的、结构性的焦虑。

你会发现：

• 努力不再必然带来确定回报

• 经验开始快速贬值

• 方向感变得模糊

这不是你的问题，而是时代正在重组。

二、在非连续性的焦虑中，什么才是“生命的定力”？

老师给出的答案非常克制，也非常有力量。

她说：
真正的定力，不来自对抗变化，而来自成长。

背后的含义是：

• 外部世界正在以十倍速变化

• 人性的底层逻辑其实并没有变

• 能穿越周期的人，往往同时抓住了三件事：

  • 那些真正“不变”的东西

  • 对某件事真实而持久的“热爱”

  • 以及，持续应对变化、参与变化的能力

成长，本身就是对抗焦虑最有力的方式。

三、如何实现成长？三个关键修炼

1️⃣ 修炼感知力

感知力，是你理解世界的分辨率。

它包含四个关键词：

• 审美：你能不能判断什么是好的、什么是值得长期投入的

• 共情：你是否真正理解他人、用户、甚至时代情绪

• 直觉：在不确定中，是否敢于快速做判断

• 洞见：能否穿透表象，看到结构与趋势

在变化剧烈的时代，感知力决定了你会不会走错方向。

2️⃣ 修炼进化力

进化力只有一句话：

不是等世界稳定了再行动，

而是把“变化”本身当作一种常态。

在非连续时代，停滞本身就是最大的风险。

3️⃣ 修炼复原力

这是这场分享里非常现实、也非常重要的一点。

复原力，指的是：

• 生命的韧性

• 反脆弱能力

• 以及必要的冗余，

  要有 Plan B。复原力不是让你永远不受伤，

而是当系统受冲击时，你能恢复、能反弹、能继续走下去。

四、从个人到组织：AI 时代正在出现的新形态

除了“人”，老师也谈到了组织。

1️⃣ 液态组织

在 AI 时代，组织正在发生质变。

今天的员工，已经不再只是“被管理的对象”，

而更像是创客。

液态组织的特征包括：

• 项目制

• 快速信任

• 去中心化

• 高度流动与协作

他说了一句非常有画面感的话：

2️⃣ 共生纪元下的领导力

在共生纪元，领导力也不再是“指挥”。

领导者的角色，正在转向三种身份的结合：

• 导演：能够讲清方向、讲好故事

• 园丁：培育文化、滋养土壤

• 架构师：设计系统、机制与结构

不是靠控制人，

而是靠构建一个可以自我运转、彼此共生的系统。

写在最后

这场分享于我而言，更像是一面镜子。

它让我确认了自己一直以来所站的位置，也清楚地照见了接下来要补上的那一块。

在一个旧秩序正在瓦解、新秩序尚未成型的时代，

向前依然重要，进化依然必要，

但同样重要的，是让自己和组织拥有足够的韧性、弹性与复原能力。

当感知力指引方向，进化力推动前行，

而复原力托住系统的底盘，

人和组织，才能真正走得远，而不是只跑得快。

这大概就是我此刻，对“定力”最真实的理解