创新药项目管理的学习笔记
市场上PM证书更偏工程和IT信息化，而创新药的项目管理总结起来是五个字：人、财、数、量、政。项目工具：excel、project and so on ,AI辅助，不过，逻辑性需要自己搭建。确定项目启动、关键节点、执行目标。这里的目标是广泛不用具体的，时间和节点是确定的。给每一个项目拆解任务/事务/事件，标记为A1，A2,A3,A4……，B1，B2,B3,B4……，每一个任务项设置起始时间、责任部门，特殊设备设施需求，跨部门协助，切分职能等。ABC，每个项目都会有一条主线，主线，也就是项目的时间限度。任务可能同时间并线完成，但主线任务可能会限速限时。再建立项目之间的穿插逻辑，尤其是项目有相关性的。比如一个项目的副产物是另一个项目的中间体，多个项目都会是同一个剂型，需要同步做处方等。单一项目之间，任务逻辑关系，有前后事项顺序，有些项目是另一些项目必须的前置项，有些项目有启动时限必须属于紧跟事项，比如很多产品无法长时间滞留。单一项目理清楚，多个项目根据时间，涉及部门、涉及设备设施、技术人员，会有穿插。至于项目之间的紧要程度，常规使用紧急、重要性二因素四象限评价，评分按自己习惯就行。政——结果交付符合国家、公司、客户、合约标准等，主要是制药行业的合规性，药政。接着是，风险识别，标注各事务中的资源、风险、技术、财务需求。然后是，项目关闭、转移、搁置……总之，有个结果就行。因为制药行业的特殊性，不是技术、药政出来的，理不出主线，不知道哪些事项是有必然的先后关系的。项目评估，必须是专业出身，能看数据看文献，进而才能培训识别数据泡沫、数据污染，然后才有能力清洗数据、核算，建立模型，测算……采购、财务倒不是硬性标准，可以培训，每个公司内部供应商和采购流程都不一样，本来也需要入职培训和学习，这些都可以教，短时间好上手。总结一下，创新药项目管理很简单，需要专业出身，知道申报流程，环节清晰，知道每个部门在做什么，每个任务项需要多少人或其他资源，明白项目目的，调配资源。沟通能力强一些，能管理好供应商，如果供应商能提供所有方案的，那就更简单了。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
