领导力它是一种选择，而不是一个职位。
一个人到底是领导者还是下属？真正起决定性作用的根本不是他的职位，而是他的思维方式。
错误的思维方式指的是什么呢？德鲁克管他叫向下看的陷阱。
下属的思维模式，他的注意力是向下的，我的团队，我的预算，我付出的努力。关注点全在自己拥有的这些资源上，而一个真正的领导者，他的视角永远是向上的，整个组织需要什么结果我能做出什么贡献？我怎么才能创造价值？
下属思维说白了就是把管理这个动作本身当成了工作的最终目标。他们每天忙着开会批预算，管团队却忘了做这些事的根本目的是什么，是为整个组织创造价值。这就好比一个船长，他每天只关心船上的设备，擦的亮不亮，却忘了这艘船到底要开去哪里。
如何突破：一个了不起的思维转变。德鲁克把它称作是一道根本性的分水岭。这个转变的起点就是下属思维的惯性。他们的出发点永远是我拥有什么？我的团队有多大？我的预算有多少？我的权力范围是哪里？这是一种向内看，基于占有的思维。而转变的目标呢，就是要切换到领导者的思维，核心，问自己一个完全不同的问题，我能贡献什么？我的工作要如何为整个组织的成功添砖加瓦，创造出真正的价值？这是一种向外看，基于成果和影响力的思维。
从拥有到贡献。这个转变恰恰就是区分一个下属和一位真正领导者最根本，最核心的那道分水岭。
对我们普通人来说，到底该怎么做才能成为一名真正的领导者呢？这可不仅仅是换个说法那么简单，而是要从根本上重新塑造我们对工作的认知。
德鲁克给出了一个定义：他说一位真正的高管或者说领导者。他压根儿就不是一个头衔，也不是一个职位，他是一种思维的状态，一种行动的习惯。这跟你工资、职位，甚至是团队大小完全没有关系。
真正的领导者思维的关键特质：
第一，他们心里想的永远是贡献，而不是控制。
第二，他们觉得自己要为组织的整体成果负责，而不仅仅是完成自己的个人任务。
第三，他们把自己看作是价值的创造者，而不是资源的拥有者。
第四，最后也是最重要的一点，他们是对成果负责，而不是仅仅对努力负责。
一个人的职位可以很低，但是只要他时时刻刻都在思考我怎么能为整个组织的成功做出贡献，并且为最终的成果负责，那么他就是一位真正的高层管理者。
