投资学习笔记 04 Fake it till you make it

投资先投人，“心力”是第一标准 “人对了，事就成了一半”

不追风口、不凑热闹，偏爱在冷门赛道找真需求

聚焦硬科技：押注“机器替人”的未来 “高科技终局是机器替代人、软件替代人”

“人、事、时、值”四大维度的协同统一：创业者需具备核心能力（人对）、业务符合产业趋势（事对）、把握最佳投资窗口期（时对）、估值具备安全边际（值对）。其中，时间点尤为关键

投资是反人性的，要走“窄门”；要及时纠错和止损。

以单定创，以退定投。创业应当以看得见的订单为指引，投资则必须以实现退出为前提。没有良好退出机制的投资，都是不负责任的

找人、找钱、找方向，这三事不可托付他人。这三件事是CEO的天然职责，要把这三种能力变成自己的“童子功”。因为创业之初，融小额资金、找普通合伙人都相对容易，能够从一开始就不断锤炼、持续提升自身的三种能力，为了未来巨额融资、寻找关键合伙人做准备。

原来投资讲的是“重团队、重规模、重资产”，现在硅谷甚至有种说法：投AI公司不看超过10人的团队，认为这样的组织不够灵活，没法真正把AI用起来。代码可以由AI完成，架构可以由AI完成，设计也可以由AI完成。“超级个体”做的事情，更多是调度、想象、创意

做大事，小切口；上台阶，进飞轮。做大事和做小事的难度相差不大，但做大事带来的奖励截然不同，很显然，做大事更具性价比。但要找到“大事”的切口，将它变成不断向上的许多小台阶，持续胜利，积少成多，积小胜为大胜，然后才能进入飞轮Chain

先完成→后完善→再完美；不断迭代，三代必出精品。创业不需要绝对的完美主义，完美主义会极大推迟产品交付时间。好的产品都是在跟客户的交互中不断完善，通过市场给予的反馈和压力，不断进行优化，产生精品

价值=你-竞争对手-替换成本；没有价值增量时，不要创业。创业一定要紧盯“价值”，很多领域的替换成本极高，先发优势巨大，无论你方案、产品如何优于竞争对手，一旦减去替换成本，结果如果为负，意味着这一领域不值得创业

市场永远是对的，客户永远是对的，结果永远是对的，如果有错向内求。每个人都难免做出错误决定，但出错的归因一定要正确。归因于外部之余，也要归因于自己的决策系统。市场、客户与结果永远是对的，如果出现了错误，要向自己的决策系统上找漏洞，找不足。