婷姐学习笔记|AI时代的心力觉醒:一场关乎生命智慧与组织增长的深度修行

想要看清未来，必须拉长历史的视线。温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）曾说：“你能看见多远的过去，就能看见多远的未来。”

人类近三百年的进程，实际上是两次生产力革命的接力：

始于1492年的大航海时代，在1769年瓦特改良蒸汽机时达到高峰，人类借助机器完成了体力的延伸与逐步替代。 这一替代如此彻底，以至于今天我们人类产生了一个专门的商业服务类别：健身。因为生存已不再需要重体力劳动，体力消耗从“生产”变成了“消费”。

从1936年图灵奠定大计算开端，到1948年维纳创立控制论的反馈闭环，再到1956年麦卡锡正式提出“人工智能”，AI正在实现对智力的延伸与逐步替代。

真正的危机：企业在AI时代最大的危机不是技术本身，而是知识密度和认知密度的匮乏，这决定了你是否能“喂”出优秀的AI。

人的主体性：AI输出的是基于词向量空间推断的“知识”，而非具备灵魂的生命智慧。

适者生存：下个时代最大的挑战是通过心力成长来实现智慧涌现，用我们的“生命智慧体”去驾驭AI“智能体”，而不是成为AI的附属品。

著名历史学家许倬云先生曾提出一个深刻的担忧：AI极有可能成为有钱有势人的“托”，而无钱无势的人可能被技术无形地抛出。

希腊城邦的城外：许老形容，未来许多人可能被困在“现代富裕生活”的城墙之外，虽然物质生活方便，精神却空虚苍白。

人的机器化：当人找不到目的和人生的意义，就只能配合AI，成为“活的机器”，这才是最大的悲剧。

应对之道：这取决于我们每一个人的心力成长。不要让AI成为社会进一步分化不平等的诱因，而要能驾驭AI来为生命服务、为社会服务。

为什么有些团队能“神挡杀神”，有些却“煮熟的鸭子也能飞”？任煜老师提出了一个支撑组织增长的核心公式：

外在能力（0到100）：在AI加持下，技能和知识的门槛正在变低，人与人的能力差会被迅速拉平。

内在心态（-100到+100）：这是一个在 -100 到 +100 之间波动的巨大变量。

心力即掌控力：所谓的“心力”，就是自我心态的控制能力。 如果心力脆弱，心态是负值（焦虑、抵触、内耗），能力越强、AI工具越先进，造成的破坏可能越大（负功）；只有心力强大，保持正向的高状态，才能激发出超越能力的“状态爆表”，实现业务突破。

业务持续增长是被个人的持续状态决定的，而日常增长则是每个人每天真实状态的累积。

业务突破：源于个体的“心态爆发”带动状态爆表。

业务稳健：源于心力强大带来的“心态稳定”。

业务动荡：源于心态起伏导致的状态起伏。

在“内卷”时代，信息差和认知差很快会被抹平。 企业最终的竞争，是去寻找那件“十年之后都不变”的难而正确的事。只有心力强大的人，才能拥有穿越周期的执行力（战略定力），在时间中自然淘汰对手。

AI时代，组织要解决的不再是单纯的岗位优化，而是系统效能的整体提升（整合创新）。

招聘的真本质：选择人格健全的员工，是对个体未来发展潜力的最底层的评估。

培养的真本质：保障不扭曲个体的人格健全度，提供让员工潜力成长的业务舞台。

组织责任：AI迭代越快，人的压力就越大。企业未来的核心任务是选择并培养人格健全的员工。 只有人格健全，心力才强大；心力强大，业务状态才稳定。

案例启示（胖东来）：于东来先生在企业目标中明确写道：“传播先进文化理念，自由、爱，培养健全人格，成就阳光个性的生命”。胖东来的商业成功，本质上是其真正把人格健全当成了组织发展的核心。

AI无法识别情绪，无法理解复杂的非理性需求，更无法产生共情。这正是人类的机会。心力不是虚无缥缈的口号，而是日常的刻意练习。真正的组织竞争力，源于练习“看见” 

心理学家伯特·海灵格（Bert Hellinger）的诗揭示了这一心法的三个境界：

《看见》

当你只注意一个人的行为，

你没有看见他；

当你关注一个行为背后的意图，

你开始看他；

当你关心意图背后的需要和感受，

你才真的看见他了。

当你只关注自己的行为，

你没有看见自己；

当你关注自己行为背后的意图，

你开始看自己；

当你关心自己意图背面的需要和感受，

你才真的看见自己了。

我们可以将“看见”分为三个层级：

1. 第一层：看行为（没有看见）只盯着员工迟到、客户发火这些表象。

2. 第二层：看意图（开始看）分析他为什么这么做？是想偷懒？是想压价？

3. 第三层：看需要和感受（真看见）关心意图背后，他内心真正的渴望和恐惧是什么？

练习口诀：

借他人练看见：当你看见了客户深层的恐惧与渴望，你就拥有了AI无法提供的服务温度。

借自己练看见：不活在别人的评价里，看见自己行为背后的真心，才能真正地约束自己、接纳自己。

商业价值：

1. 理解他人是生产力：当你不仅关注一个人的行为和意图，还能关心其背后的需要和感受时，你才算真正“看见”了他 。

2. 关注他人是洞察力：在数字化界面之外，重新建立生命与生命之间的连接，这种感同身受是AI无法模拟的。

3. 接纳自己是竞争力：直面并接纳自己的本来面目，这才是内心有力的开始。

不管是个人还是组织，我们需要修练三种心态：

心平：情绪稳定，减少内耗。

心大：格局宽广，容纳世界。

心静：灵敏觉知，本质思考。

心平（自然和谐）、心大（容纳世界）、心静（灵敏觉知）是心力显现的三个基本维度。

在这个混乱与亢奋并存的时代，心力是面对现实最强大的力量。 陆九渊曾说：“吾心即宇宙” ；彼得·圣吉（Peter Senge）则强调内心对更大整体的领悟。

我们不仅要为自己和企业寻找出路，更要承担时代的责任。诚如张载先生的“横渠四句”：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这既是千年前先贤的期望，也是在AI浪潮中努力创新的价值与意义。

与其担心被AI取代，不如从日常的刻意练习开始，唤醒内在生命力。当你的组织全员都能保持高状态去创造价值，你的企业便拥有了不可替代的真能力。

心力，只在各位心中。愿各位在AI浪潮中，向心力要增长。