学习笔记
01
身边遇到不少中年人，突然遇到点变故，就崩溃了，原因就是要么压力系于一个事情上，要么没有早准备好退路。
大家一定要深刻理解了两个词：
负载分担和容灾处理。
负载分担：
意味着压力不能压到一条网络上，总有崩溃的时候，必须有多条链路分担。
对应着人就是要多条路，不能一条路走到黑，得灵活，压力太大，会把人压的动作变形。
容灾处理：
就是人都有危机的时候，早晚的事，没准备时一下自己就垮了，有准备时就容易睡个好觉，可以理解为永远狡兔三窟。
这两个词，用一句话概括，就是永远不all in。
02
股民我再熟悉不过了，这是一个社会贡献很大，社会评价极低，带有浓厚悲情色彩的群体。以至于不炒股在婚恋市场会成为一个加分项。
何以至此，主要还是人性的弱点在不对称的博弈中太容易被放大，又无法共赢，只能出现少数人获利而多数人受损的局面。
03
不要和不重要的人争论。
因为只要和自己的利益无关，争论本质是浪费时间，而自己的时间非常有限。
比如有人喜欢说结婚好，有人喜欢说单身好，让别人去争论就好，自己不需要浪费时间。
04
纳瓦尔有个“杠杆理论”：把自己产品化。
找到你擅长且热爱的事，然后用杠杆放大它——代码、内容、媒体，都是杠杆。
你擅长什么，热爱什么，那把它做到极致。其他事，能外包的外包，能放下的放下。不必因为别人学什么就去学什么，她只做自己的那条路。
05
要学会每天都为自己储蓄一点快乐。生活是一个只要你呼吸就会存在的状态，并不是等事情稳定了、目标达成了，生活才算真正开始。目标达成能带来的快乐是很短很短的，等到那个时候，你大概率又会想奔着下一个更远的目标去了。总是绷着神经过日子，受苦受惯了，幸福真的到来时也会迟钝得感觉不到。
——知书少年果麦麦
06
讨厌一个人，其实不用翻脸，也不必把情绪变成一场冲突。很多时候，成熟不是一定要说出来，而是学会收回。你可以不喜欢一个人，但依然保持基本的礼貌与距离，把情绪留给自己慢慢消化，而不是交给关系去消耗彼此。有些人只是路过你生活的人，不需要证明什么，也不必改变什么。你要做的，是守住自己的边界：该说的话说清楚，该做的事做好，然后一点点把注意力从对方身上移开。讨厌并不意味着要处理关系，有些关系的答案，其实就是"减少参与"
07
听过一个观念，很有意思。
西方人表达爱很热烈，是因为他们活在航海的时代，每次出门都是可能是生死离别，不再归来，所以他们要尽可能的去告诉身边人：我有多么爱你
而中国人从来都是在面朝黄土背朝天，是农耕时代，永远在等待，等待春种，等待秋收，等待下雨，等待季节更替，所以在表达上会更内敛，含蓄
西方人的时间是线性的，过去，现在，未来，不会再回头了，每一刻都不可重复，所以人们更强调抓住现在，表达情感
而东方人的时间是循环的，春夏秋冬，万物都是轮回，关系是长期的，稳定的，所以永远在强调不急于一时，等一等，会再来的，会更好的。
——并不软的软喵子1
08
有人说我分享的学习理念没什么新意，这话我坦然收下。
其实学习本就没有那么多花里胡哨的捷径，也不需要刻意标新立异。
翻来覆去，底层逻辑永远就那几样：踏实沉淀、找对方法、稳住心态、长期坚持。
从来不是新颖的道理让人变好，而是把朴素的道理听懂、落地、日复一日执行。
不用跟风追各种新奇技巧，不必盲从别人的学习模式，找到适配自己节奏和性格的方式，稳稳走下去，就已经胜过大多数人。
09
在成年人的世界里——甚至对于很多孩子来说——能长时间心无旁骛地做一件事是很奢侈的事。100%投入学习，或心里只有事业，这何止是体面，更是残酷。听过一个人回忆读博期间，说学习是他当时的生活里要面对的最简单的事。
对于普通家境的人来说，一个心无旁骛的人出现，必然伴随身边人大量的牺牲。当你要超出这个范围要求“牺牲”，虚无缥缈的才华是最无谓的对价。
——Theorois
10
蒂姆·库克是个成功的CEO吗？
明局：从公司的销售业绩来看，从公司的市值来看，可以说蒂姆·库克让苹果达到了顶峰，它的市值最高的时候，是七千多亿美金，它的现金储备，突破了两千亿美金的大关，蒂姆·库克也是一个杰出的CEO，他也交出了一份漂亮得令人发指的成绩单。
暗局： 5年的时间，他推出了一个产品， iWatch。5年，苹果公司现在员工数量超过11万，但未来会怎么样？再过5年它会是什么样？仅仅拿iPhone这个产品来说，它已经不再是领先者了，有很多的功能很多的体验它是走在后头是跟别人学的。
苹果现在的业绩仍然不错，但是，它其实得益于一种市场惯性。但是当我们问未来的时候，我们不知道，蒂姆·库克也不知道。
企业继承者的宿命
国外的商学院有一门专门的课程叫，succession ，就是继任；企业的创始人，凭借他们强烈的创新意识和超强的执行能力，以及战略勇气，开辟了一个盛大的局面。一个战略家要真正取得成功，必须要依赖于他手下有强有力的执行者。
继任者和创始人的不同之处：
继任者是一个执行者而不是一个企业家。
创始人“做正确的事”，开创了一个盛大的局面。而继任者只需要凭借超强的执行力“正确地做事”，他就能够将企业实际上还远没有发挥出来的潜能发挥出来。
创始人是从零到一，继任者是从1到N。
执行者最害怕的就是不确定性，执行者的使命就是是搞定一个事情，就是消除不确定性。
一个人喜欢与不确定性打交道，与风险打交道，他其实是在开拓自己的心理空间。当你对不确定性，对风险，本能地规避的时候，你的心理空间在悄悄地萎缩而不自知。
-全文完-
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