读书笔记|志强悲剧

先说第一印象：他很直也很胆大，甚至有些不识时务，不顾全大局，貌似很真，真到自以为是。总说自己没有沾“红二代”的光，如果不是因为他红二代的身份，他又如何能从知青变成军人？之后才有了后来的一切。

第二印象：社会大哥大。房地产一哥，看不起小潘，尤其看不起王石。

第三印象：守法奉公，不偷逃税款，不谋私。把自己描述的是一个努力奋斗的守法公民，从不偷逃税款，兢兢业业为华远奉献。结果2003-2017 年，贪污公款4974 万余元，收受贿赂125 万余元，挪用公款6120 万元，滥用职权致国有控股企业损失1.167 亿余元。果然人性是经不起考验的。又被宁说中了，“这事还早了点”。

第四印象：是一个敢闯敢拼，有能力的将才，不管怎么说能把一个借款20万起家的区集体企业变成一家上市公司还是有一定能力的。

第五印象：只讲经济不讲政治。在社会主义市场经济下，只讲市场经济，不讲社会主义，还老是批评共同富裕。这可能是我觉得他不好的地方吧，但对大炮来说就是他引以为傲的真。

第六印象：总有些风言风语，莫名其妙的感觉。

以下为摘要：

1. 甭管发不发财，要有成就一番事业的梦想，要努力从实践中创造机会，寻找市场机遇，干自己说了算并喜欢的事业。
2. 企业要突破旧的体制而有所创新，那么就必须争取xx的支持。如果xx愿意与企业共同创新，并用于承担审批产生的风险，企业愿意支持xx的改革和机构建设，这也是一种“交换”。
3. 社会无法仅仅用吃螃蟹者从改革中或者挑战中得到了什么来评论第一次吃螃蟹的效果和成就，但社会最终会从整个社会与法律制度的变化中给他们以掌声。
4. 脱离苦海的根本不是身在何处而是心在何处，只有心从黑暗中彻底解放出来，人才能真正的脱离苦海。
5. 每一个优秀的企业管理者都会充分考虑将集团内分散的同类业务和资源进行有机的组合，分头管理当然不如攥成一个拳头更有力量，更有利于品牌的建设。自己培养专业的人才队伍，当然不如通过股权的收购控制一支市场中已经成功和最优秀的人才队伍。控股几个公司，当然不如将几个不同的公司合并成一艘航母更有力量。仅有境外的融资渠道当然不如同时拥有境内、境外的双融资渠道更能互补，并能扩大杠杆效率的倍数，撬更多的资金，分散更多的风险和获取更多的合并报表利润。
6. 人总是生活在希望之中，只要还有一线希望，都会尽最大的努力去争取最好的结果。
7. 预售制度无法保证房子的质量，很荒谬！不知道现在还这么觉得吗？大量烂尾房
8. 市场有风险，企业家拼的就是风险的判断能力和承受能力，风险越大，可能利润越大，利润从来都是伴随风险彼此消长的。
9. 领导能上能下，换个工作岗位，只要其不称职，而非要证明其犯了某种错误。
10. 任何企业的管理这都不是全能的，但企业的管理层要学会将合适的人放在合适的管理岗位上，发挥每个人的才能和优势。用人要不偏不倚，识人，识术，因才而治。
11. 高薪请神的方式清理不合适的创业老臣，让他们有名、有钱而无权。给后任者扫清一些障碍。
12. 一个企业的核心在于20%的高管和中管（含高端技术人员），风险判断和决策，组织实施，是和人才，其余的80%是执行层面，只能算是劳力。
13. 企业制度一要保留社会主义大锅饭，如津贴、补贴、职工福利、食堂等一律一致；二是有传统的家族制的惯例，让职工有家族的归属感和为家族奋斗的荣誉感；三是要有市场经济的竞争，也是最重要的一部分。
14. 保障职工利益，先富民再富企。
    
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