考点9：工程监理实施程序和原则
1.工程监理实施程序
①组建项目监理机构
②编制监理规划及监理实施细则
③规范化开展工程监理工作
④组织竣工预验收并参加竣工验收
⑤移交工程监理文件资料
⑥进行工程监理总结
2.工程监理实施原则
①依法监理原则；
②科学规范原则；
③预防为主原则；
④责任到位原则；
⑤协调沟通原则；
⑥实事求是原则；
⑦廉洁自律原则；
⑧持续改进原则。
考点10：监理规划
（一）监理规划的内容
【教材】
①工程概况；②监理工作范围和依据；③监理工作目标和内容；④项目监理机构和人员进退场计划；⑤监理工作程序、方法和措施；⑥监理工作制度；⑦监理设施与设备；⑧监理工作重点和难点；⑨监理工作进度计划；⑩监理工作风险管理。
【监理规范】
1 工程概况；
2 监理工作的范围、内容、目标；
3 监理工作依据；
4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；
5 监理工作制度；
6 工程质量控制；
7 工程造价控制；
8 工程进度控制；
9 安全生产管理的监理工作；
10 合同与信息管理；
11 组织协调；
12 监理工作设施。
（二）监理规划的编制
1.编制依据
①相关法律法规及标准；
②工程建设批准文件；
③工程环境调研资料；
④工程监理合同文件；
⑤工程承包合同文件及施工组织设计；
⑥建设单位要求；
⑦工程实施过程中输出的有关工程信息。
2.编制要求
监理规划应在签订工程监理合同及收到工程设计文件后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制。
监理规划应由总监理工程师签字并加盖执业印章，经工程监理单位技术负责人审批、加盖单位公章后，在第一次工地会议前报送建设单位。监理规划须经建设单位确认后方可实施。
工程监理实施过程中，因设计文件、施工组织设计、工期和质量要求等发生重大变化需要调整监理规划的，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划。修改后的监理规划应按原报审程序审核批准、确认后方可实施。
第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。
考点11：监理实施细则
（一）监理实施细则的内容
【教材】
①分部分项工程特点；
②质量控制与安全生产管理要点；③监理工作内容及流程；
④监理工作方法及措施等。
【监理规范】
①专业工程特点
②监理工作流程
③监理工作要点
④监理工作方法及措施。
（二）监理实施细则的编制
1.编制依据
【教材】
（1）建设单位已确认的监理规划；
（2）工程建设标准、工程设计文件；
（3）施工组织设计、施工方案或专项施工方案。
（4）工程监理单位已建立的质量管理体系和职业健康安全管理体系内容。
【监理规范】
（1）监理规划。
（2）工程建设标准、工程设计文件。
（3）施工组织设计、（专项）施工方案。
2.编制要求
监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应分部分项工程开始前由专业监理工程师编制完成。
监理实施细则由专业监理工程师编制完成后，需报送总监理工程师审查批准后方可实施。
工程监理实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。
考点12：工程监理主要工作内容
可概括为“三控两管一协调一履行”，即：
（1）控制工程质量、造价和进度三大目标；
（2）进行合同管理和信息管理；
（3）协调工程建设相关方关系；
（4）履行建设工程安全生产管理的法定职责。
考点13：工程质量、造价、进度三大目标控制任务
（1）工程质量控制任务。
1）协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场；
2）分析工程质量风险，并提出风险防范策略；
3）审查确认施工总包单位及分包单位资格；
4）检查施工机械和机具质量；
5）检查施工单位现场质量管理体系和管理环境，包括质量管理组织机构、管理制度、专职管理人员及特种作业人员资格；
6）检查进场用于工程的材料、构配件、设备质量；
7）审查施工组织设计和施工方案；
8）检查施工单位的试验室及计量检测设备检定情况；
9）检查复核施工控制测量成果及保护措施；
10）监督检查施工过程质量；
11）验收分部分项工程和隐蔽工程；
12）处置工程质量缺陷；
13）协助处理工程质量事故；
14）审核工程竣工图，组织工程预验收；
15）参加工程竣工验收。
（2）工程造价控制任务。
1）协助建设单位分析论证和分解工程造价控制目标，编制资金使用计划；
2）分析工程费用超支风险，并提出风险防范策略；
3）严格审核工程计量和进行付款控制；
4）严格控制工程变更，力求减少工程变更费用；
5）研究确定费用索赔防范措施，合理处理施工索赔；
6）对工程造价进行动态比较分析，并提出工程造价偏差控制建议；
7）审核工程结算文件，签署工程价款支付证书。
（3）工程进度控制任务。
1）分析工期延误风险，提出风险防范策略；
2）编制控制性工程进度计划；
3）审查施工单位提交的施工进度计划；
4）协助建设单位编制由建设单位负责供应的材料设备供应计划；
5）组织进度协调会议，协调有关各方关系；
6）跟踪检查实际施工进度；
7）研究确定工期索赔防范措施，进行工程延期审批。
