本次沙龙由付小江老师担任分享嘉宾、HR呦呵策划与组织；
本学习笔记依据付老师现场分享，由HR呦呵义工记录和整理；
感谢以上伙伴的共创！
沙龙学习内容由分享嘉宾原创设计；
部分知识/信息来源于网络公开信息，共同尊重知识产权，如有疑义欢迎和我们联络沟通；
此学习笔记经付小江老师授权可在“HR呦呵家”微信公众平台发布分享，如需转载请联系客服沟通确认（客服微信：hryohe）。
慧分享企业管理咨询首席顾问
从战略到成果的催化师，专注企业卓越运营/WCM系统的构建和优化25年。
10年著名跨国公司工作淬炼、15年世界级企业的咨询磨砺，拥有丰富的OPEX卓越运营、WCM世界级制造、精益六西格玛、TPM-JIPM体系规划和实施方面的工作经验与心得，辅导跨国企业数十个、高管数百人、节约数亿元。先后供职于飞利浦、三星电子等企业。服务的主要长期咨询客户包括博世西门子、碧迪医疗、固特异、圣戈班、倍耐力、艺康、宜家、利乐、光明乳业等。
辅导客户获得中国精益奖项；辅导客户入围改善大会奖项的评选并获奖；帮助国际客户开发和实施中国所有工厂的精益转型的培训系列。
国际变革管理认证专家（中国第4位）、注册六西格玛黑带、培训师、国际项目管理认证。
原美国质量协会上海地区会员主席，美国质量协会资深会员。
上海交通大学MBA和智能制造社群班学员、得到大学1期学员。
首位也是唯一一位受邀参加全球卓越运营年会（新加坡）进行分享的中国实践顾问，多次受邀在中国管理年会、国际卓越运营论坛、中国精益六西格玛论坛、亚洲质量论坛发表讲演。
联系方式
手机（微信）：18621810868
邮箱：fuxiaojiang@iopex.top
部分常用的大模型访问整理
深度求索（DeepSeek）官⽹https://chat.deepseek.com
问⼩⽩（基于DeepSeek的图⽚⽣成）https://www.wenxiaobai.com/chat/200006 海外版本 https://monica.cn，https://monica.im, https://ai.sandunppt.com/login
秘塔AIhttps://metaso.cn/ （搜索溯源能⼒⽐较强，新加了浅度研究，让模型先提出思考框架与路径，再进⼀步进⾏资料的整合与分析）
腾讯系（微信公众号⽣态）
腾讯元宝 https://yuanbao.tencent.com/chat/ （腾讯⽣态，也加了T1进⾏⽐较，元宝是可以把个⼈公众号作为知识库）
ima（知识库和搜索平台）https://ima.qq.com（腾讯⽣态，可以⽤个⼈知识库，形成笔记和知识的循环）
⻜书系
⻜书⽂档（DeepSeek，AI的Copilot）
⻜书多维表格（AI插件功能，DeepSeek作为字段可以调⽤，可以多个流⽔线并发处理）
⻜书知识问答https://ask.feishu.cn/topic
⻜书艾莉同学（知识库+智能体）
AI编程Trae（Marscode）
扣⼦（知识库）
⽕⼭引擎（API）
得到系Get笔记 https://www.biji.com/note（和读书笔记关联，能⾃动记录和总结预约的直播、 视频号/抖⾳号博主的短视频，如果和得到电⼦书打通，语料质量会越级提升）
阿⾥系
钉钉，可以DeepSeek定义助理
⽀付宝，百宝箱https://tbox.alipay.com/community
百度系（百度⽂库）
百度搜索https://chat.baidu.com/
百度⽂库https://wenku.baidu.com/
WPS灵犀（和办公场景结合）
其它⼤模型，各有所⻓（思维链基本都有）
⾖包（⽣态强⼤，有内容，办公）
通义（苹果⼿机的端侧伙伴）
智谱（多家⼿机的端侧伙伴）
Kimi
讯⻜
⽂⼩⾔
纳⽶AI搜索（有多个模型可以对战，思维对谈，可以了解不同模型的输出偏好） https://www.n.cn
阶跃星⾠（苹果电脑的端侧伙伴）
仿照乔哈⾥沟通视窗，将自己知道和不知道的信息，以及AI知道和不知道的信息，组成四个象限，盲区、公开区、隐藏区、未知区。
图片来源：公众号 硅基世界指北
使用推理型模型，应该按照它的训练模式来提供信息：只提供起点和终点，没有过程。
对于问题（起点），提供的信息越丰富，则越接近「显式」。
对于答案（终点），期望的高质量答案，可以用「抽象」和「具体」来描述。
通过“清晰定义问题”和“具体说明答案要求”，高效发挥“推理型模型”的强大推理能力。
推理型模型是一种被训练出来用于找出起点和终点之间路径的“工蚁”，我们要做的是设置好迷宫的入口和出口，等待它找出路径。
图片来源：公众号 硅基世界指北
第一层：高度模糊的问题定义&高度模糊的答案要求
第二层：模糊的问题定义&模糊的答案要求
第三层：基本清晰的问题定义&基本具体的答案要求
第四层：较为清晰的问题定义&较为具体的答案要求
第五层：高度清晰的问题定义&高度具体的答案要求
五个层次对比说明
PDCA+5WHY 追问和多轮沟通和澄清，探索⼤模型回答的边界，帮助⼤模型更好地知道我们想知道的。
参考资料：秘塔AI的知识库https://metaso.cn/s/uNGwbNI
这些都是可以和⼤模型讨论⽣成的内容：
主题（关于主题，你可以和模型如何讨论）
⼤纲（关于⼤纲，你可以和模型如何讨论）
内容（关于内容，你可以和模型如何讨论）
演讲稿（是否可以协助⽣成演讲稿）
这些是需要借助PPT⽣成的（本地的也有可能）：
模板（是否⽀持公司模板？哪些模板会适合⾃⼰）
呈现⽅式（是否有合适的呈现图表）
⽣成⼤纲+PPT制作
彩蛋新思路
⽤⼤模型协助⽣成思路和呈现⽅式，⽐如⽣成⻨肯锡⻛格的PPT
三、如何构建和⽤DeepSeek+调⽤⾃⼰的AI知识库
知识库层次化结构的核⼼逻辑
知识库的层次化结构由知识本⾝的特性决定，通常分为三个层级：
1. 底层：事实知识
定义：描述客观存在的基础信息，如数据、案例、规则、现象等。
特点：具体、明确、可验证，不涉及推理或判断。
⽰例：
客⼾投诉记录：“2025年2⽉20⽇，客⼾反馈产品A出现故障。”
医学数据：“某患者体温38.5℃，⽩细胞计数12×10^9/L。”
技术参数：“路由器型号X的最⼤传输速率为1000Mbps。”
2. 中间层：控制知识（规则/⽅法）
定义：指导如何处理、关联或利⽤事实知识的逻辑规则。
特点：基于经验或逻辑推导，⽤于⾃动化决策或流程优化。
⽰例：
客⼾服务规则：“若投诉涉及产品故障，需优先分配技术团队处理。”
医疗诊断规则：“体温≥38℃且⽩细胞升⾼，建议进⾏细菌感染筛查。”
⽹络配置⽅法：“当传输速率低于阈值时，重启路由器并检查⽹线连接。”
3. 顶层：策略知识
定义：宏观指导⽅针，决定如何选择和组合中间层规则以实现⽬标。
特点：动态调整、全局优化，常涉及资源分配或⻓期规划。
⽰例：
客⼾服务策略：“季度投诉率超过5%时，启动全员服务培训计划。”
医疗策略：“在流感⾼发期，优先为⼉童和⽼年⼈分配快速检测通道。”
⽹络管理策略：“每⽉对传输速率低于800Mbps的设备进⾏硬件升级。”
总结对⽐
注：各个产品的功能迭代很快，以上信息截止2025年3月15日。
⾃动化智能⼯作流：扣⼦（智能体） 、六西格玛同学、精益同学、WCM同学、成本优化同学、英语伙伴
多维表格（并⾏⾃动化⼯作流）：产品定位分析（AI搜索、⽅法框架的应⽤、打标签、评分）；实验室巡检（图⽚理解能⼒，关键词提取能⼒）
AI（Artificial Intelligence）：⼈⼯智能。
可以辅助对于数据和语义的理解，处理，以及组织输出或是执⾏。不⾜是总体上是基于概率，每次⽣成的输出不⼀样，有幻觉，数据处理能⼒偏弱。
BI（Business Intelligence）：商业智能。
是指通过技术⼿段对企业的数据进⾏分析、整合及可视化处理，从⽽⽀持业务决策的解决⽅案。其核⼼是将原始数据转化为可理解的洞察，例如通过报表、仪表盘或预测模型，帮助管理者识别市场趋势、优化运营效率或评估业务⻛险。典型应⽤场景包括销售分析、客⼾⾏为追踪、供应链优化等。常⻅技术⼯具包括数据仓库、ETL（数据抽取转换加载）及可视化平台（如PowerBI、Tableau）。其价值在于将数据转化为可操作的业务策略，推动企业基于事实的决策模式。 过去的⼏年在AI+BI上有了⻓⾜的进步，解决了数据到呈现，以及构建知识图谱等。但在真正出发改进⽅⾯，还很不⾜。
随着AI+BI的能⼒不断增强，可以寻找新的突破⽅向，于是我们开始将CI进⾏关联。
CI（ContinuousImprovement&Innovation）：持续改进和创新。
WCM&ABC：世界级智能管理范式。
ABC的融合在⼯具层⾯可以达到效⽤最⼤化，但还需要强有⼒的内核加持，这个内核就是领先的管理逻辑和管理算法。
WCM（WorldClassManagement）：简单讲就是企业经营的各个职能/流程的最佳实践⽅法论的统合，可以提供领先的管理逻辑和管理算法。
深⼊探讨AI、BI与CI在库存管理中的应⽤，揭⽰世界级库存优化的成功之道。
库存减半优化大师的五维穿透力：
财务穿透力：库存隐性成本显性化
推演穿透力：实时沙盘模拟引擎
智能洞察力：基于Deepseek的分析
数据穿透力：秒级库存流动性诊断
场景定制力：对标行业最佳实践
库存优化大师 数智驱动的最快机会识别及推演平台
基于先进算法的实时库存推演系统，帮助企业快速识别库存优化机会，智能生成库存管理策略。
库存优化大师平台使用演示视频
库存大师内测申请：
1）可添加付老师微信：18621810868
2）扫描二维码
