学习笔记|《吴军·教育的方法》42讲

在大学里，我们交朋友有很大的选择权：

• 喜欢谁就靠近谁，不喜欢谁就可以保持距离。

• 关系多建立在兴趣、性格、理想之上，比较纯粹。

但到了职场，情况就变了：

• 身边的同事、领导不是你挑来的，他们的性格、背景、做事风格可能和你差异很大。

• 很多事情必须大家配合才能完成，你不能“挑三拣四”。

• 即使公司有团建、文化认同，也很难完全抹平人与人之间的差别。

所以，职场社交的核心不再是“找志同道合的朋友”，而是“让敌人越少越好，广结善缘”。你不知道哪天就需要谁的帮助。

  最现实的一课之“利益纽带”

职场里，人与人的和平相处，基础往往是共同利益。

• 大学时，朋友之间很少谈利益，觉得谈钱伤感情。

• 职场里，最好在提要求前，先想想能给对方什么回报。

• 有时是双赢合作；

• 有时是“这次我帮你，下次你帮我”的交换。

吴军老师说得很温和：这不是斤斤计较，而是让关系可持续。一个只有你赢、别人总是输的游戏，是玩不长的。

对我们普通人来说，这也提醒我：在带项目时，多想想“这个方案对甲方、对施工方、对自己各有什么好处”，沟通起来反而更顺。

 注意边界，保护隐私

第二个大差异：边界感变强了。

大学时：

• 同学之间借衣服、借东西很正常；

• 家里的事、心里话都可以分享；

• 背后议论老师也很常见，大家一笑而过。

职场里则完全不同：

• 即使关系很好的同事，也不要随便借车、借电脑；

• 不要把个人隐私像“竹筒倒豆子”一样全说出去；

• 更不要在背后议论领导——万一传到领导耳朵里，或者“死党”转头就去打小报告，后果可能很麻烦。

吴军老师提醒：该你知道的信息，公司自然会告诉你；不该你知道的，就别去打听。 知道得越多，有时惹祸的可能性反而越大。

  接受职场情谊的短暂性

大学里的朋友，可能是一辈子的——一起聊理想、一起熬夜、一起哭一起笑。

职场里的关系，通常是阶段性的：

• 大家因为共同项目、共同利益而走得近；

• 一旦其中一人换了工作、换了部门，即使还在同一个城市，也可能渐渐失去联系。

很多人会因此觉得“被背叛”，其实这是职场的常态。
吴军老师说：珍惜当下的合作，但不要投入过多的终身期待。 关系淡了，就让它自然淡去，不用难过。

这里我只是转述了吴军老师课程里的一些说法，但我想凡事都有例外。不同的工作性质，会有不同的同事关系。

因为工作性质的原因，我有几个曾经的同事现在依然是很要好的朋友，当然也有些现在基本已经不联系了。所以，相信自己的感受，不要因时间流转、关系变化而伤神，就好！

  尊重上级，也要善待下属

职场有明显的层级：

• 对领导和前辈，要保持尊重，哪怕私下关系再好，也要分清“他是领导，你是下属”。

• 对下属，则不能傲慢。得罪上级可能还有回旋余地，但得罪下属，他可能悄悄给你使绊子。

• 更何况，你不知道五年后谁会成为你的老板。

把自己的利益和领导的KPI绑定，让对方觉得“帮你就是帮他自己”，他自然会给你更多资源和支持。

  三个实用小建议（可以直接抄作业）

1. 尽可能多认识每一个人

   吴军老师分享了他导师当年的建议：每天中午约一个不同同事吃饭，一年下来就能和全部门轮一遍。这个习惯他后来也传给了女儿——人头熟，关键时刻真的能帮大忙。

2. 在患难时刻看清人心
   当你顺风顺水时，大家都会说好话；
   当你闯了小祸、遇到麻烦时，谁站出来帮你，谁就是真正靠谱的人。

3. 即使产生矛盾，也不要老死不相往来
   职场里有些人是你避不开的。矛盾后别“一棒子打死”，也许下个项目大家又有共同利益，又能合作。

适应新规则，才能走得更稳

职场社交和大学完全是两套逻辑：

• 用利益做纽带，而不是只靠友情；

• 守好边界，保护隐私；

• 接受关系的短暂，不强求终身；

• 尊重上级、善待下属，把层级关系处理好。

多人工作后还用大学时的思维方式处理关系，结果常常碰壁。早一点明白这些，孩子将来入职场时就能少走很多弯路。

把这一讲的内容迁移到自己的工作场景，我尝试着思考：一个好的空间设计，不仅要美，还要让甲方、施工方、设计方都觉得“舒服、值得”——这是否也是在练习“以利益为纽带、守好边界”的能力？希望在工作和生活的点滴中训练中，我能学会用更“成熟”的思维去推动事情的发展，也希望我们都能把这些智慧，慢慢传递给孩子。

思考题

回顾你的职场经历，在处理和同事或领导的关系时，有没有踩过什么坑？或者，有没有哪一次“广结善缘”让你后来特别感激？

答：

一下就想到这件工作精力：

我之前做设计助理的时候，后期加入到一个精装房的项目。这个项目有很多不同的户型，每个助理负责2个户型的施工图绘制，一共有8个户型。而我是最后一个加入这个项目的助理。

项目在进行过程中，我们需要一起去建筑工地，收集现场的问题，回公司整理后给出相应的解决方案。这个项目的周期有点儿长，以至于当时共同负责这个项目的设计师及助理，一个一个的都离职了～所以最后成了我和当时的项目总监共同跟踪完成了这个项目的所有户型的施工，并且最终熬了几个大夜（没回家），完成了这个项目所有户型的竣工图。

当时真是又累又泪啊，但好在，我没有临阵脱逃撂挑子不干。项目跟踪完，又过了段时间，我也因为个人原因离开了原来的公司，跟先生一起另立门户了。

后来，机缘巧合，那个项目里认识的甲方跟我们联系，希望我们参与他们公司新项目的招投标，他说看重的就是之前我认真负责的态度。这也算是因为认真工作而广结善缘了吧。

⬇️42讲原文链接⬇️

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