前天下午，是要听菜籽油的万物AI共学营的课程，在准备笔记的时候，翻到了关于《科学决策·审美篇》的笔记，两个词——案例、落地，一句话——值得十年打造的ROI。 哦，这似乎是当天晚上一堂决策行动营要共学的课程呢。 要听的课程很多，时间真的不够用——那天AACTP和方太的连线，其实我也很感兴趣，还有007行动的公众号训练营直播——七布斯这回是如此令人感动的走心付出。可分身乏术，还是选择了专注共学复习科学决策·审美篇。 因为至少是第三次听这个课程了，但是每次的触点都不一样。 这次首先是被这张图撞击到了。 最近在读《思辨与立场》，在培养，在养成，在树立自己的批判性思维，而这张图，突然之间，仿佛让自己更清楚地看到了自己——就像自己在学习《人生设计课》的过程中，越发感觉到自己生活路径的简单即便自己从来不处在决策者的角色我还是毫不犹豫将自己对位到了X型决策者——优先级定性、部分定量或者定量公式，以及严格财务ROI，这些方面，我要补的知识点，太多了。 而之所以在这一次有这样的感触，一方面是前面两个案例的导入，结合自己最近想要推动的项目，有一些思考，更重要的，可能还是因为最近自己的状态，始终在学习——所以看到了的确更好，并且有了努力要练的意愿，特别希望能够有用。 职场生涯的最后阶段，希望自己能够做一些有用有价值的事情。 而现在正在经历的各种学习，真的是在滋养自己。 成为自己思维的批判家。 说真的，过去几个月，努力通过斯坦福设计人生教练体系认证的过程，因为实战，因为申报材料的整理，各种复盘+学习+评估，过程中，既是对设计思维的培养，更是对固有思维的批判，侥幸通过，却也更加激发了自己学习的动能——苦练基本功。 就像最近经历的，广播体操的训练，广场舞的训练，教练的主导方向，一直是苦练基本功。有一天的训练结束，教练更是无比恳切地说出了那句——相信我们。 全局思考、相信预判——这也是一个优秀教练的基本功。 最初听一堂的课程的时候，看见一堂有些课程冠以"科学"的题目，真的想过，这样一家线上课程的公司，真的能够深刻理解科学吗？ 不要迷信和偏执，努力综合权衡，经过对比、取舍、计算出来结果——现实是在我的工作界面中更是需要科学的态度，有些时间的消耗和耽误，其实真的就是ROI能力没有对齐，面对这样的现实，努力地讲道理，就会非常珍贵。 还好，我们所处的职场，有着还算强大的体系——体系稳定比决策质量更重要。 回看当年的作业与点评 【看了一下我在《科学决策·审美篇》的作业时间，是2024年的1月28日，居然得到了5分。 班主任的作业点评是这样的—— | “ ROI评估，作为优秀负责人的必修能力，将对你的业务产生深远的影响。很多时候，选择比努力更重要，我们的犹豫不决，是因为分析的深度还不够。 ” | |
通过这节课，希望帮助你建立ROI评估的认知审美，明确ROI评估的模型要素。班班再来带你回顾一下重点吧~ 一个高质量的ROI，应该考虑三个维度： 1. 宽度：ROI计算要努力把关键项都找出来，力求全面，避免出现盲区和误判。 2. 深度：ROI要评估得深一点，不止做明面上的成本测算，还要考虑到水面下的隐形成本。 3. 高度：ROI计算时要有长期视角、公司视角，并将机会成本、时间窗口纳入考量。 学习ROI的实质，有三个层次的理解： 1. 第一层理解：全局思考 不要迷信和偏执，努力综合权衡，经过对比、取舍、计算，得出科学的结果。 2. 第二层理解：相信预判。 多数的ROI早期都是不通的，有了ROI，我们才有了调整的尺子和刻度。 3. 第三层理解：苦练基本功 请保持事实上的克制，多数公司尤其是体制内，是缺少这种氛围的，体系稳定比决策质量更重要。 你的ROI估算深度，要努力配得上决策的重要性和难度。 希望通过这节课的学习，你能建立起自己的ROI评估意识，并带领着团队苦练基本功，在复杂的商业环境中做出更理性、更科学、更笃定的高质量决策～】 | 
