1️⃣ 小公司要想超越大公司,必须在生产关系上和管理理念上有所进步。2️⃣ 期望值最大化方法被看成是宇宙演变和物种进化背后的动力。在人和人的关系上,在一个组织内部,都是不自觉地按照期望值最大化方法在不断完善。
在一个组织内,尤其是一个公司里,创始人定下什么样的价值观,员工就会不自觉地朝收益最大化的方向努力(💡创始人一开始最重要的事就是定规矩)。
例如美国IBM公司把申请专利和员工绩效挂钩,于是它就成了历年来获得美国专利的绝对冠军;Google从小公司开始给单元测试写得好的员工发奖,给代码经常出错的员工小的惩戒,于是它就发展成了一个重视工程质量的公司;Facebook强调产品的迭代速度,因此它就成为一个以产品(而非技术)驱动的公司。
上犬式 URDHVA MUKHA SVANASANA1️⃣ 股四头肌,以伸直膝关节。
2️⃣ 收缩臀大肌,收紧臀部 → 伸展髋关节,并通过交互抑制,使髋屈肌(腰肌及其协同肌)进入放松状态。
3️⃣ 双腿相互靠拢 → 启动内收大肌,帮助伸展髋关节。
4️⃣ 收缩躯干内的脊伸肌(包括竖脊肌和腰方肌) → 和腹肌形成交互抑制。
5️⃣ 食指手丘按向垫子。收缩肱三头肌,以伸直肘关节。前臂内旋(启动旋转前圆肌和旋前方肌),上臂外旋(激活旋转肌群的刚下肌和小圆肌)。
6️⃣ 收缩菱形肌和下斜方肌,将肩胛骨向中间集中,往下背部拉动 → 打开胸部,释放颈部压力。
7️⃣ 收缩胸小肌,向上拉提胸腔,并启动前锯肌使胸腔向外扩展 → 辅助呼吸,呼吸更深。
使用素材,不是在设计素材, 而是在设计用户体验。有5个要点:片段选择、赋予意义、制造流程、塑造感受和定义边界。
1️⃣ 片段选择
在世界的噪声洪流中,选择出一小部分,给特定的人看。
这个片段,必须是可以被感知到的片段。
2️⃣ 赋予意义
为用户建造一个有意义的情景(部分用户可以认同、可以参与)。
3️⃣ 制造流程
要为观众设计一段经历。
它必须是在时间上延展开来的:从得到,到参与感被唤醒,到一站站的感知过程,再到终结和惜别,再到下一次的期待。
4️⃣ 塑造感受
一定要用感性材料(是五个要素的核心)。
把抽象概念展开成感性材料。感性材料包括:熟悉的形象、声音、人名、地名、故事、植物、动物、数字、俗语、节奏、押韵、情绪等。
能用几个人、几个场景、几个瞬间讲清楚的事,就不要用抽象概念和逻辑。
5️⃣ 定义边界
必须让它在时间上有始终,空间上有范围。
判断课程品质是否足够好,不是判断课程结构是否完整,而是看课程结构中的每一部分功能是否都执行到位。
设计一款线上课程产品,其最简结构可以表达为:
挑战 + 认知起点(原来的解决方法) + 认知终点(更好的解决方法)+ 感性素材 + 结论(一个模型) + 这个结论的其他应用场景 + 一个行动建议。
自查清单:
1️⃣ 是否设计了一个挑战情境?
谁?遇到了什么挑战?他在什么约束条件下,要达成什么目标,因此需要你给出这个解决方案?你用什么感性素材渲染了这个挑战?
2️⃣ 原有的、俗知俗见的解决方案,为什么是无效的?你用什么感性素材渲染了这种无效?
3️⃣ 你给出了什么新的解决方案?它和原有解决方案之间的区别,能说清楚吗?
4️⃣ 你给出的新的解决方案,在何种边界下有效?你做了严格的界定吗?
5️⃣ 用感性素材解释你的解决方案。它必须是一个简洁的、有解释力的模型。
6️⃣ 这个模型能归纳成一个认知交付点吗?
7️⃣ 这个模型在其他情境下适用吗?你举一反三地说明它了吗?
8️⃣ 指令用户做出一个行动,可以是记个笔记,画个重点,做个联系。
9️⃣ 再次检查。
课程中所有的表述,是否和各种共识抵触?如有请做消毒处理。
课程中所有的材料,是否经得住事实验证。如没有把握,删除,或做出说明。
课程中是否有错别字、口误或其他技术性瑕疵。