工程监理主要工作内容可概括为“三控两管一一协调一一履行”，即：控制工程质量、造价和进度三大目标。进行合同管理和信息管理，协调工程建设相关方关系，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。
22、【改】为完成工程质量控制任务，项目监理机构需做好以下工作：
（1）协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场；
（2）分析工程质量风险，并提出风险防范策略；
（3）审查确认施工总包单位及分包单位资格；
（4）检查施工机械和机具质量；
（5）检查施工单位现场质量管理体系和管理环境，包括质量管理组织机构、管理制度、专职管理人员及特种作业人员资格；
（6）检查进场用于工程的材料、构配件、设备质量；
（7）审查施工组织设计和施工方案；
（8）检查施工单位的试验室及计量检测设备检定情况；
（9）检查复核施工控制测量成果及保护措施；
（10）监督检查施工过程质量；
（11）验收分部分项工程和隐蔽工程；
（12）处置工程质量缺陷；
（13）协助处理工程质量事故；
（14）审核工程竣工图，组织工程预验收；
（15）参加工程竣工验收等。
23、【改】为完成工程造价控制任务，项目监理机构需做好以下工作：
（1）协助建设单位分析论证和分解工程造价控制目标，编制资金使用计划；
（2）分析工程费用超支风险，并提出风险防范策略；
（3）严格审核工程计量和进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复支付；
（4）严格控制工程变更，力求减少工程变更费用；
（5）研究确定费用索赔防范措施，合理处理施工索赔；
（6）对工程造价进行动态比较分析，并提出工程造价偏差控制建议；
（7）审核工程结算文件，签署工程价款支付证书等。
24【改】为完成工程进度控制任务，项目监理机构需做好以下工作：
（1）分析工期延误风险，提出风险防范策略；
（2）编制控制性工程进度计划；
（3）审查施工单位提交的施工进度计划；
（4）协助建设单位编制由建设单位负责供应的材料设备供应计划；
（5）组织进度协调会议，协调有关各方关系；
（6）跟踪检查实际施工进度；
（7）研究确定工工期期索赔防范措施，进行工程延期审批等。
25、三大目标组织措施。
是其他各类措施的前提和保障。包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位(部门) 之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
