AI出海实战学习笔记 001:技术之外,GTM才是决胜场

AI出海，不止于技术。

最近在做产品出海的实战中，有一个越来越强烈的感受：

国内的AI产品，尤其是面向C端的应用，正在集体寻找“出海”的新航道。

如果在两年前，或许一个惊艳的Demo就能炸场。

但在2026年的今天，“技术很强”仅仅是一张入场券，它是必要条件，但绝不是充分条件。

真正决定一款产品能否在海外生根发芽的，往往是那些被技术人员忽略的环节：

好的GTM（Go-to-Market）策略，以及更重要的——极致的落地实践。

策略谁都能聊两句，但真正的壁垒在于对海外市场的细腻洞察，以及日复一日的执行力。

无论是对海外用户隐私习惯的尊重，还是对不同社交媒体语境的适应，

这些“实践经验”才是当下最宝贵的资产。

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这也是我开设这个专栏的初衷。

从今天起，我想把这里作为一个公开的“实战练兵场”和“观察笔记”。

这里不会涉及具体的商业机密和运营数据，

但我会专注于分享我在一线摸爬滚打时沉淀下来的通用方法论：

• 海外工具挖掘：那些能帮我们省力、提效的AI营销工具与SaaS服务。

• 优秀案例拆解：头部或新兴的AI产品是如何做增长的？他们在Product Hunt或Twitter上做对了什么？

• 通用方法论复盘：关于SEO布局、Cold Email触达、海外社群运营的真实试错心得。

所有的理论都需要载体。

目前，我正在负责 TiMem（太忆） 这款AI产品的海外从0到1增长。

大家感兴趣的话，可以先来阅读我们的论文。

https://arxiv.org/abs/2601.02845

在接下来的日子里，

作为负责这款技术产品海外GTM（Go-to-Market）的一员，

我也会重点复盘：

• DevRel（开发者关系）怎么做？ 如何让海外的开发者愿意试用我们的Playground？

• 技术产品如何讲人话？ 如何把复杂的“时序分层”概念，用最简单的语言传达给全球用户。

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我深知自己还处于探索阶段，在这个领域还有太多需要学习的地方。

之所以选择公开写作，最大的动力是“以文会友”。

希望能通过这些记录，连接到更多在AI出海领域深耕的前辈和同行。

无论是对文章观点的指正，还是关于出海玩法的探讨，

非常欢迎在后台留言或私信交流。

保持空杯，持续进化。