第一篇 建设工程监理招标投标
【典型案例1】【2025】事件1：总监理工程师将列工作委托给总监理工程师代表：①调配监理人员；②检查监理人员工作；③组织审查专项施工方案 ；④召开监理例会；⑤确定人员岗位职责；⑥审批监理实施细则。【问题】1.总监理工程师代表的任职条件？事件1中哪些工作不能
委托，哪些可以委托？
【答案】1.（1）总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人
同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分
职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技
术职称、3年及以上工程并经监理业务的人。
（2）①③⑥不可以委托，②④⑤可以委托。
【典型案例2】【2023】事件1：工程开工前，建设单位要求项目监理机构完成下列工作：①主持图纸会审；②编制施工现场总平面布置图；③
复核施工高程控制网；④办理施工许可证。
问题：1.针对事件1，逐项指出建设单位的要求是否妥当，说明理由？
【答案】①主持图纸会审不妥：理由；属于建设单位职责。
②编制施工现场总平面布置图不妥：理由：属于施工单位职责。
③复核施工高程控制网妥当：理由，属于监理工作职责。
④办理施工许可证不妥，理由，属于建设单位职责。
【典型案例3】【2019】事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持设计交底会议；②签发《工程开工令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。问题：针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？
【答案】①建设单位；②监理单位；③监理单位；④建设单位。
【典型案例4】【2015】事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。
问题：指出图中所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。
【答案】事件1中，图中所示项目监理机构组织形式属直线职能制，其主要优点有：直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。
【典型案例5】【2024】事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监
理工程师负责：
①审核分包单位的资格；
②组织编制监理日志；
③进行工程计量；
④处理工程索赔；
⑤调查质量事故；
⑥组织审查处理工程变更；
⑦调解合同争议；
⑧组织整理监理资料。
问题：3.针对事件3中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作。
